{"id":25309,"date":"2025-11-07T15:13:44","date_gmt":"2025-11-07T14:13:44","guid":{"rendered":"https:\/\/www.fdi-access.com\/artikel\/was-meint-der-ansatz-friendly-committed-bei-fdi\/"},"modified":"2025-11-07T15:13:45","modified_gmt":"2025-11-07T14:13:45","slug":"was-meint-der-ansatz-friendly-committed-bei-fdi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.fdi-access.com\/de\/artikel\/was-meint-der-ansatz-friendly-committed-bei-fdi\/","title":{"rendered":"Was meint der Ansatz Friendly & Committed bei FDI?"},"content":{"rendered":"
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Warum Friendly & Committed? <\/h2>\n<\/div>
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Seit Jahren verfolgt FDI einen organisatorischen, industriellen und wettbewerbsf\u00e4higen Ansatz mit zunehmender Ausrichtung auf seine Kunden und deren Bed\u00fcrfnisse, nat\u00fcrlich immer unter Einhaltung des von den geltenden Vorschriften und M\u00e4rkten vorgegebenen Rahmens. <\/p>\n<\/div>

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Uns bei FDI liegt es am Herzen, friendly zu sein, aber auch, uns im gesellschaftlichen, \u00f6kologischen, sozialen und \u00f6konomischen Bereich zu engagieren. Deshalb haben wir den Ansatz \u201eFriendly & Committed\u201c geschaffen \u2013 den man mit \u201eFreundlich und Engagiert\u201c \u00fcbersetzen kann \u2013, um unsere Engagements zu beschreiben. <\/p>\n<\/div>

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Konkret konzentriert sich FDI auf vier wesentliche Engagements:<\/h2>\n<\/div>\n
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Wirtschaftliche Engagements<\/h3>\n
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Regionale Zulieferer f\u00f6rdern. Eink\u00e4ufe und Ausgaben rationaler gestalten: Verpackungen, Beh\u00e4lter-Kreisl\u00e4ufe, Optimierung der Abl\u00e4ufe, Energieeffizienz … <\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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\u00d6kologische Engagements<\/h3>\n
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Die Auswirkungen unserer Aktivit\u00e4ten auf unsere unmittelbare Umwelt begrenzen. FDI-Produkte entwickeln, die insgesamt umweltschonender sind. <\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Soziale Engagements<\/h3>\n
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Eine dynamische und verantwortliche Besch\u00e4ftigungspolitik betreiben. Die Gesundheit, Sicherheit und das Wohlbefinden unserer Mitarbeiter*innen bewahren. Die Ausbildung von Nachwuchskr\u00e4ften und die Weiterentwicklung der Kompetenzen der gesamten Belegschaft intern f\u00f6rdern. <\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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Gesellschaftliche Engagements<\/h3>\n
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Ethische Arbeitsgrunds\u00e4tze einhalten und f\u00f6rdern und daf\u00fcr werben, dass sich auch die Partner von FDI diesem Ziel anschlie\u00dfen. Allen Akteuren bei FDI ein offenes Ohr schenken und ihre Bed\u00fcrfnisse und Anliegen ber\u00fccksichtigen. <\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n

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Die sozialen Engagements von FDI<\/h2>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n
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Eine verantwortliche Besch\u00e4ftigungspolitik<\/h3>\n

FDI hat beschlossen, eine dynamische und verantwortliche Besch\u00e4ftigungspolitik zu betreiben und:<\/p>\n

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  • sich um Neueinstellungen selbst zu k\u00fcmmern;<\/li>\n<\/ul>\n

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    • seine F\u00e4higkeit zu verbessern, jungen Menschen ausbildungsbegleitende Praktika anzubieten;<\/li>\n<\/ul>\n

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      • den Anteil der Auszubildenden an der Belegschaft auf 5 % zu erh\u00f6hen;<\/li>\n<\/ul>\n

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        • die Partnerschaften mit Schulen auszubauen;<\/li>\n<\/ul>\n

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          • Inklusion zu f\u00f6rdern, indem Menschen mit Behinderung 3 Tage pro Monat in unseren Teams arbeiten.<\/li>\n<\/ul>\n

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            Unterst\u00fctzung bei der Berufseingliederung und Partnerschaften<\/h3>\n

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            FDI ist vom sozialen Einfluss von Unternehmen \u00fcberzeugt und hat deshalb mehrere Partnerschaften mit regionalen Vereinigungen zur beruflichen Eingliederung von Menschen mit Behinderung geschlossen. FDI vertraut ihnen die verschiedensten Aufgaben und Produktionsschritte an, die einen Umsatz von knapp 100 000 Euro pro Jahr generieren, etwa: <\/p>\n

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              • das Zurechtschneiden auf die richtige L\u00e4nge von Schl\u00e4uchen und Kabeln;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

                <\/p>\n

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                • \n
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                  • die kundenspezifische Gestaltung und der Tampondruck bei Endprodukten;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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                      • das Verschwei\u00dfen von Bauteilen von Hand;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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                        • \n
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                          • die vollst\u00e4ndige Montage von Endprodukten;<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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                              • die Verpackung f\u00fcr den Transport und die Etikettierung.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n

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                                Einige unserer Partner bei der beruflichen Eingliederung:<\/h3>\n<\/div><\/div>\n<\/div>\n
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                                ADAPEI 49 \u2013 EA AVRILLE \u2013 Avrill\u00e9 (Dep. 49) | 15 Jahre +<\/p>\n

                                Die \u201eAssociation D\u00e9partementale d\u2019Amis et Parents d\u2019enfants inadapt\u00e9s\u201c betreut und begleitet Menschen mit Behinderung in den Bereichen Bildung, Pflege, Ausbildung, behindertengerechte Arbeit und Unterbringung. Die Vereinigung vertritt au\u00dferdem die Rechte und Interessen von Menschen mit Behinderung sowie ihrer Familien und Angeh\u00f6rigen. <\/p>\n<\/p>\n <\/div> <\/div>\n

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                                ADAPEI 49 \u2013 EA CHOLET, ODEA \u2013 Cholet (Dep. 49) | 15 Jahre +<\/p>\n

                                Die \u201eEntreprise Adapt\u00e9e\u201c in Cholet besch\u00e4ftigt 43 Mitarbeiter*innen mit Behinderung. Sie ist vorwiegend in 5 Bereichen t\u00e4tig: eine Gro\u00dfk\u00fcche in Partnerschaft mit RESTORIA, Elektrokabel f\u00fcr die Industrie und die Baubranche, die Gestaltung von Werbeartikeln und Industrieprodukten per Tampondruck, das Kommissionieren von Auftr\u00e4gen industrieller Schreinereiprodukte und Rahmen sowie schlie\u00dflich der Einsatz eines Teams mit technischem Betreuer in einem Unternehmen in Cholet. <\/p>\n<\/p>\n <\/div> <\/div>\n

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                                ESATCO VENDEE \u2013 Les Herbiers (Dep. 85) | Seit 2017<\/p>\n

                                Als Akteur der Sozial- und Solidarwirtschaft hat es sich ESATCO Vend\u00e9e zur Aufgabe gemacht, positive und dauerhafte Beziehungen zwischen Partnerunternehmen und behinderten Arbeitnehmer*innen mit Fachkenntnissen und erstklassigen Kompetenzen aufzubauen.<\/p>\n<\/p>\n <\/div> <\/div>\n

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                                ESAT \u2013 APF LE CORMIER \u2013 Cholet (Dep. 49) | 15 Jahre +<\/p>\n

                                ESAT – APF Le CORMIER hat das Ziel, Personen, die vor\u00fcbergehend oder langfristig nicht in der Lage sind, eine Berufst\u00e4tigkeit im regul\u00e4ren Produktionsbereich oder in einem angepassten Unternehmen auszu\u00fcben, den Zugang zu einem geregelten sozialen und beruflichen Umfeld zu erm\u00f6glichen.<\/p>\n<\/p>\n <\/div> <\/div>\n

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                                APAHRC \u2013 ESAT ARC-EN-CIEL \u2013 Cholet (Dep. 49) | Seit 2014<\/p>\n

                                APAHRC sorgt f\u00fcr ein Gleichgewicht zwischen F\u00f6rderma\u00dfnahmen einerseits, indem sie die Selbstst\u00e4ndigkeit und b\u00fcrgerliche Verantwortung von erwachsenen Menschen mit Behinderungen st\u00e4rkt, und Schutzma\u00dfnahmen andererseits, indem sie deren Selbstverwirklichung und Lebensqualit\u00e4t steigert.<\/p>\n<\/p>\n <\/div> <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n

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