Unsere Vision: Ihnen zur Seite zu stehen, damit Sie beruflich erfolgreich sind – und unsere Projekte zum Erfolg führen.
Wir bei FDI sind überzeugt davon, dass der Erfolg jedes einzelnen Projekts von Ihrer beruflichen Erfüllung abhängt. Deshalb beruht unser Personalmanagement auf den Werten Fürsorge, Selbstverwirklichung und Kreativität.
Unsere komplexen und groß angelegten Projekte motivieren Sie, Ihr technisches Fachwissen zu verfeinern und Ihren Wissensdurst zu stillen.
Wir begleiten Sie während Ihrer gesamten Laufbahn und berücksichtigen Ihre Wünsche, damit Sie Ihre Talente voll entfalten können.
Kommen Sie zu uns und erleben Sie, was es heißt, in einem menschlichen und besonderen Umfeld sowie im Einklang mit unseren Werten zu arbeiten!
Unsere Werte
Friendly
Die gesamte Firmenleitung sowie die Führungskräfte haben ein offenes Ohr für alle Mitarbeiter*innen und Fürsorge ist das Leitmotiv von FDI. Unsere Mitarbeiter*innen kommen in den Genuss einer erstklassigen Arbeitsumgebung: Coworking-Bereich, Catering vor Ort, Ruhebereich, Grünflächen usw.
Development
Fachübergreifende Fortbildungsmaßnahmen und Karrieremöglichkeiten, um unsere Mitarbeiter*innen zu motivieren und sie dabei zu unterstützen, über sich selbst hinauszuwachsen und in ihrem Berufsleben voranzukommen.
Innovation
Projekte mit hoher Wertschöpfung, die den Wunsch der Mitarbeiter*innen erfüllen, ihre Fachkenntnisse zu erweitern, und die zum Erhalt der Kompetenzen von FDI beitragen.
Unsere Stellenangebote
Ein paar Worte zum Geschlechter-Gleichstellungsindex FDI
Im Jahr 2024 beträgt der Geschlechter-Gleichstellungsindex FDI – auf Grundlage der Daten von 2023 – 79/100. FDI erhält je nach Indikator folgende Noten:
- Unterschied bei der Vergütung von Frauen und Männern: 34/40,
- Unterschied bei der Verteilung der persönlichen Gehaltserhöhungen: 35/35,
- Mitarbeiterinnen im Mutterschutz erhielten in dem entsprechenden Zeitraum eine Gehaltserhöhung: 15/15,
- Die Anzahl der Vertreterinnen des unterrepräsentierten Geschlechts bei den 10 höchsten Gehältern: 0/10.
